陕西兄弟供应链管理有限公司以数字赋能，推动农产品提质增效，成功入选全国县域数字流通龙头企业案例集。

2019年，陕西兄弟供应链管理有限公司正式落户武功，以“西北数字化农产品供应链第一平台”为目标，创新“逆向供应链”模式，通过订单农业倒逼生产端升级，带动农户标准化生产，实现农产品标准化、市场化、规模化发展。此次入选，不仅是对企业数字化转型成果的高度认可，也为县域农产品流通领域的创新发展提供了可借鉴的实践经验。

数字赋能推进农产品提质增效——陕西兄弟供应链管理有限公司典型案例

一、基本情况

陕西兄弟供应链管理有限公司成立于2019年，注册资金2000万元，现有员工100余人，是一家以生鲜农产品为主要的供应链服务企业。公司确立“西北数字化农产品供应链第一平台”目标，坚持“逆向供应链”理念，发展订单式农业模式，以市场倒逼生产端，带动农户标准化生产率提升，不断促进农产品标准化、市场化、规模化发展。

二、主要做法

（一）健全数字化组织架构。组建研发团队，年投入500万元用于数字化建设和数字化专业人才培训，在西北地区武功、洛川等县域建立培训基地、交易中心、大数据中心等数字化平台5个，发挥网络效应，打通农产品的上下行通道。打造跨部门信息实时互通的智能办公系统。

（二）构建智能化分拣体系。公司投资700万引进国内高端智能分拣设备—绿萌数字化水果分选设备，通过称重系统、外观瑕疵识别系统、内部品质检测系统，实现“订单－分拣－物流－结算”端到端无人化。智能分拣设备为果蔬分拣、品质把控装上“最强大脑”提高生产效率与产品质量，为企业降本增效。

（三）提升精细化服务水平。公司通过外部借力、资源整合，开展数字化营销，赋能农产品供应链，解决农户农产品销售后顾之忧，同时保障农产品品质。建立供应链大数据中心，动态采集消费数据及市场信息。培育500余名农产品经纪人，创造2000多个季节性就业岗位，合作农户年均增收超2万元，带动 1.5万农户脱贫致富，联农带农助农效果明显。

（责编：高心怡 审核：妙侠 签发：吕骥）